不打年盹上滿(mǎn)弦 吹響決勝“三甲創(chuàng)建”沖鋒號(hào) ——衡水市第二人民醫(yī)院節(jié)后開(kāi)局工作掠影

發(fā)布時(shí)間：2023-02-06      發(fā)布：管理員      閱讀：

       年味兒還未散去，衡水市第二人民醫(yī)院就迎來(lái)了連日的就診高峰。全院醫(yī)護(hù)人員迅速開(kāi)啟“奮斗模式”，進(jìn)入“戰(zhàn)斗姿態(tài)”，全力保障群眾就醫(yī)需求。因提前優(yōu)化了就診流程，門(mén)診緊張而有序，醫(yī)生護(hù)士努力營(yíng)造最便捷的通道，合理安排病人就醫(yī)。病患雖多，醫(yī)護(hù)卻忙而不亂。因住院病人快速增加，在保障醫(yī)療質(zhì)量與安全的前提下，麻醉科、手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員加班加點(diǎn)成了常態(tài)，保證準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)臺(tái)，縮短接臺(tái)時(shí)間，延長(zhǎng)上班時(shí)間，提高手術(shù)床位周轉(zhuǎn)率，確?；颊呤中g(shù)通道暢通，力爭(zhēng)讓更多的患者能夠得到及時(shí)救治……

       新春新氣象。二院人以飽滿(mǎn)的熱情、全新的面貌投入各項(xiàng)醫(yī)療診治工作，為新征程按下了啟動(dòng)鍵。市政協(xié)副主席、市二院院長(zhǎng)梁君奎帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入科室、走進(jìn)病房，了解醫(yī)療、護(hù)理、后勤保障工作，感謝大家付出的辛勤勞動(dòng)，勉勵(lì)大家認(rèn)真履行職責(zé)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，持續(xù)優(yōu)化流程拓展空間，打造就醫(yī)體驗(yàn)“升級(jí)版”，切實(shí)重視患者就醫(yī)全程體驗(yàn)。如今，通過(guò)流程再造，整合資源，信息化手段進(jìn)一步完善，讓一站式服務(wù)更好造?；颊?。市二院發(fā)揮好區(qū)域性醫(yī)療中心輻射帶動(dòng)作用，進(jìn)一步為創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院賦能。
       壹引其綱，萬(wàn)目皆張。全院納入三級(jí)綜合醫(yī)院管理以來(lái)，盡管有各種重任需要完成，但創(chuàng)建三甲工作始終保持方向不變、決心不減、步履不停。在全院2022年度工作總結(jié)表彰暨第三屆第四次職工代表大會(huì)上，梁君奎的講話(huà)鏗鏘有力、擲地有聲。他說(shuō)，今年是全院沖刺“三甲”的決戰(zhàn)之年，時(shí)時(shí)刻刻都要以“趕考”狀態(tài)、“答卷”意識(shí)，緊緊抓住三甲創(chuàng)建這個(gè)總抓手，躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，無(wú)愧于“二院人”這光榮稱(chēng)號(hào)。
       船到中流浪更急，人到半山路更陡。就在“三甲”創(chuàng)建，全院高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，疫情防控政策優(yōu)化后的新冠病毒感染醫(yī)療救治工作也正在進(jìn)行。伴隨著住院高峰而來(lái)的，是全院各個(gè)專(zhuān)科“加持”呼吸科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科的技能，動(dòng)態(tài)調(diào)整醫(yī)務(wù)人員的布局。對(duì)重癥患者進(jìn)行多學(xué)科會(huì)診，給出最佳診療方案，統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)療資源，二院人在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出了關(guān)鍵作用，交出了一份亮眼民生答卷。
       康復(fù)醫(yī)學(xué)科，是市二院參與描繪全院“新冠患者救治群英圖”的重要一員。早在春節(jié)假期的1月25日，農(nóng)歷正月初四，梁君奎就來(lái)到科里，就快速恢復(fù)全院正常診療秩序調(diào)研。隨后，他召集因參與新冠病毒感染醫(yī)療救治而作出調(diào)整的各科室負(fù)責(zé)人，圍繞進(jìn)一步深化全市“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大創(chuàng)新、大提升”，引導(dǎo)全院干部職工在學(xué)習(xí)、調(diào)查、研究、創(chuàng)新、奮進(jìn)上下功夫，勉勵(lì)大家在“三甲”創(chuàng)建的大道上，腳踏實(shí)地干、深入一線(xiàn)干、真刀真槍干，樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。1月28日，節(jié)后上班第一天，梁君奎將各職能科室的負(fù)責(zé)人聚到一起，圍繞抓兩件工作、兩件事情進(jìn)行部署。首先是爭(zhēng)創(chuàng)“三甲”，加快迎評(píng)步伐。主管副院長(zhǎng)親自抓，采取分管包抓和齊抓共管相結(jié)合的模式，進(jìn)一步明確職能科室工作責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的使命感，全力推進(jìn)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建再上新臺(tái)階。同時(shí)，加快南院區(qū)建設(shè)，推動(dòng)“一院多區(qū)”布局，為創(chuàng)“三甲”賦能。
       從關(guān)鍵點(diǎn)上加力突破，牽引帶動(dòng)整體工作走前列上臺(tái)階，這是市二院開(kāi)年工作的重點(diǎn)。就做好當(dāng)前兩件事情，梁君奎進(jìn)行了動(dòng)員部署。“藥占比”要管制好，減少患者不必要的醫(yī)療檢查。他激勵(lì)大家緊抓醫(yī)保改革“牛鼻子”，將DIP作為管理工具進(jìn)一步提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理水平，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，做實(shí)民生實(shí)事，全力助推醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要撲下身子抓落實(shí)。作為一名管理人員，大家必須加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，將制度落實(shí)放在心上，將服務(wù)全院大局落在實(shí)處，塑造新形象、展現(xiàn)新作為。在敬畏、執(zhí)行落實(shí)制度中，全院上下要站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。
       同心山成玉，協(xié)力土變金?？朔?ldquo;歇年”思想，收心歸位，立即進(jìn)入角色，確保各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局，這濃郁的氛圍充滿(mǎn)臨床一線(xiàn)。梁君奎走進(jìn)臨床科室，誠(chéng)摯地說(shuō)，一所好醫(yī)院除了要能為患者解除病痛、治愈疾病外，還要更多地關(guān)注如何滿(mǎn)足患者多層次、多樣化的需求。這也體現(xiàn)在醫(yī)院服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)模式，甚至是提供服務(wù)人員的基本素質(zhì)上。如今，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)內(nèi)涵和外延正由“以治病為中心”向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)變，在二院人心中深深扎根。不厭其煩的解答，不辭辛勞的奔波，讓前來(lái)就醫(yī)的患者真切感受到了二院這份踏實(shí)的溫暖。
       危難面前，方顯英雄本色；信仰不負(fù)，閃耀生命光輝。這是一往無(wú)前的沖鋒，也是情深意切的駐足。甘苦日夜，蒼黎在念，一個(gè)個(gè)二院人，無(wú)論是抗擊各種急難險(xiǎn)重病癥的決戰(zhàn)中，還是在日常的健康守護(hù)中，始終投入著巨大的熱情和精力，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言。他們說(shuō)：“只要穿上這身白衣，就要扛得起這份擔(dān)子。”
       讓更多醫(yī)學(xué)成果在臨床落地，造福廣大冀東南患者，把現(xiàn)代化“場(chǎng)景圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“實(shí)景圖”。全院各科室主任，自覺(jué)以三級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)來(lái)立柱架梁筑平臺(tái)，聚焦常見(jiàn)病、多發(fā)病，整合臨床資源，拓展發(fā)展空間，探索新發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、打通學(xué)科壁壘，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)學(xué)科優(yōu)勢(shì)不斷形成，為醫(yī)院發(fā)展注入著深刻內(nèi)涵……
       路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。新春開(kāi)局，以創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院為總抓手，二院人緊盯末端抓落實(shí)，健全落實(shí)鏈條，煥發(fā)落實(shí)激情，強(qiáng)化落實(shí)督導(dǎo)，充分激發(fā)全院全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力當(dāng)好推動(dòng)衡水高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)頭雁！