衡水二院新年定調(diào)各項(xiàng)工作聚力促高位求進(jìn)

發(fā)布時(shí)間：2015-03-31      發(fā)布：管理員      閱讀：

 
    本報(bào)訊（徐軍 劉國(guó)磊 ）一年之計(jì)在于春。新年工作伊始衡水市第二人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)帶頭走進(jìn)門(mén)診、來(lái)到病房以自身行動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、見(jiàn)成效，他們?cè)L患者、查病歷、聽(tīng)意見(jiàn)、詢(xún)良 策、話(huà)發(fā)展，使臨床一線(xiàn)成為了“新春?jiǎn)栍?jì)堂”。院領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，把心思和精力集中到抓工作、抓教育實(shí)踐活動(dòng)上來(lái)，只爭(zhēng)朝夕抓開(kāi)局，提速增效轉(zhuǎn)作風(fēng)，全力促 進(jìn)高位求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全市“強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局、跨越趕超，提前建成小康社會(huì)”的總要求貢獻(xiàn)力量。
    新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子以開(kāi)展黨群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)、以醫(yī)院文化建設(shè)為載體，他們提出要在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)上有新措施，在精細(xì)化管理上有新突破，在提升執(zhí)行力上有新成效，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)全市人民幸福指數(shù)的節(jié)節(jié)攀升。
    上班伊始，全院管理層一變往年團(tuán)拜會(huì)為工作謀劃、安排會(huì)，沒(méi)有長(zhǎng)篇大論和套話(huà)官話(huà)，簡(jiǎn)短的會(huì)議有的只是實(shí)在的工作部署和謀劃。在討論中，大家達(dá)成共識(shí)，要 借助國(guó)家公立醫(yī)院推進(jìn)深入改革的契機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇；要借助醫(yī)院的等級(jí)評(píng)審，提升發(fā)展水準(zhǔn)；要借助全院的信息化的進(jìn)一步升級(jí)，提升醫(yī)療服務(wù)；要借助全院正 在深入推進(jìn)的示范科室建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用…… 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過(guò)充分發(fā)揮綜合謀劃作用，統(tǒng)籌規(guī)劃全院發(fā)展大局，進(jìn)一步統(tǒng)一了全院干部職工思 想，切實(shí)讓大家做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，更加充分凝聚實(shí)現(xiàn)高水平崛起的正能量，迅速帶動(dòng)醫(yī)院面貌的大改觀(guān)。
    精細(xì)化管理重在抓牢突破點(diǎn)。全院上下抓住全市全面深化改革，大力解放思想的東風(fēng)，順勢(shì)而為，一是院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持開(kāi)放辦院，積極通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，不斷提升管理水平。二他們?cè)谌荷舷路e極營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)全院職工結(jié)合本職工作鉆研業(yè)務(wù)，積極了解各學(xué)科的新技術(shù)、新進(jìn)展，以前瞻性的科學(xué)思 維，全新的服務(wù)理念，推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展上臺(tái)階。三是明確細(xì)化職責(zé)，通過(guò)建章立制，讓制度管人，以職責(zé)服人，為干事創(chuàng)業(yè)者提供廣闊平臺(tái)。四是堅(jiān)持向下聽(tīng)意見(jiàn)、送 溫暖、解難題的服務(wù)舉措，圍繞臨床醫(yī)技科室在工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)把臨床醫(yī)技科室的困難帶上來(lái)，把解決的方法送下去，協(xié)助 臨床醫(yī)技科室出謀劃策，為臨床一線(xiàn)提供高效能服務(wù)。
    轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能贏(yíng)在執(zhí)行。強(qiáng)化職能科室管理的執(zhí)行力，是院領(lǐng)導(dǎo)的首要選擇。院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，職能科室既是具體目標(biāo)的執(zhí)行者，又是制訂實(shí)施方案的決策者，承擔(dān)著脊 梁力量，決定了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，他們首先強(qiáng)調(diào)各職能科室要轉(zhuǎn)觀(guān)念，敢于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)決戒除觀(guān)望，不做表面文章。其次，他 們通過(guò)每周述職制度、崗位考核等制度建設(shè)，推動(dòng)職能科室工作思路清晰，指導(dǎo)有力，有的放矢，確保工作高效，執(zhí)行到位。另外，他們強(qiáng)調(diào)職能科室要求真務(wù)實(shí)， 率先垂范，確保為全院決策提供含金量高的信息，通過(guò)循序快進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全院跨越發(fā)展。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，以落實(shí)促發(fā)展。他們要求各職能科室上周末通報(bào)下周工作 的要點(diǎn)、要解決的問(wèn)題，本周末要通報(bào)本周工作的進(jìn)展、落實(shí)的情況。從院領(lǐng)導(dǎo)到科室主任，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不過(guò)夜，第一時(shí)間予以整改、解決。一時(shí)解決不了的，拿 出時(shí)間進(jìn)度表,確保執(zhí)行見(jiàn)成效。