衡水二院以三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量管理開闊發(fā)展新視野
發(fā)布時(shí)間：2015-07-23 發(fā)布：管理員
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提振精氣神 凝聚正能量 著眼新跨越
衡水二院以三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量管理開闊發(fā)展新視野
衡水市第二人民醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把全面強(qiáng)化管理作為開局的突破口，以“制度、職責(zé)、流程、質(zhì)量、安全”為綱，從源頭健全和完善相關(guān)的體制、機(jī)制、法制和政策，自上而下落實(shí)管理的責(zé)任，又自下而上落實(shí)崗位責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)，依章辦事，使每個(gè)部門、每個(gè)職工都清楚自己該做什么，不該做什么，充分發(fā)揮各自職能，有效解決制度管理由誰管、如何管、敢不敢管的問題，帶來的最大變化，就是精神面貌為之一振，大家的注意力、興奮點(diǎn)都聚焦到了發(fā)展上;最大的收獲就是統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，形成了同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。精氣神上的巨大變化，正是全院順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵所在，也是今年把全院納入三級(jí)質(zhì)量管理，推動(dòng)跨越趕超打好第二戰(zhàn)役的最大底氣!
如何破除積弊，讓患者更滿意，讓職工更信任，讓醫(yī)院更好地發(fā)展，讓衡水二院這棵常青樹開新花結(jié)碩果，這是全院的重大課題。為此，院領(lǐng)導(dǎo)班子把全面納入三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量管理作為重大戰(zhàn)略舉措，集全院之力，進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃，理順發(fā)展思路，強(qiáng)力增強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理和發(fā)展的創(chuàng)新性、長效性，確保全院如期實(shí)現(xiàn)納入三級(jí)醫(yī)院管理的工作目標(biāo)。
進(jìn)一步強(qiáng)化法治思維，提升精細(xì)化管理水準(zhǔn)。院領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)大家首先要加倍珍惜，全院來之不易形成的乘勢(shì)而上，加速崛起，跨越趕超的新氣象、新面貌，要以敢想敢干、能干會(huì)干的銳氣，抓住全市上下爬坡過坎、強(qiáng)勢(shì)趕超的新契機(jī)、新機(jī)遇，堅(jiān)定信心，下定決心，譜寫好衡水二院發(fā)展的新篇章。新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子首先從建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程入手，明確以規(guī)則和流程來驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。他們首先對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整合與再造，用標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的職能分工，來提高醫(yī)院的運(yùn)營質(zhì)量和效率?；诖耍航⒔∪撕w大型設(shè)備招標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量安全、人力資源管理等具有長效性管理的各種委員會(huì)，同時(shí)明確院務(wù)委員會(huì)是全院的決策層，主管院長和中層干部作為管理層把醫(yī)院的決策執(zhí)行下去，并做好監(jiān)督，抓好落實(shí)。今年，全院將進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院質(zhì)量管理，根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求，建立健全科學(xué)合理的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制以及完善質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn)體系，進(jìn)一步形成有決策、有指導(dǎo)、有檢查、有反饋的工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和糾正醫(yī)療質(zhì)量管理中的缺陷問題，通過醫(yī)療質(zhì)量管理計(jì)劃的制訂及組織實(shí)現(xiàn)的過程，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)。
進(jìn)一步提升信息化建設(shè)力度，以智慧型醫(yī)院建設(shè)引領(lǐng)跨越趕超。信息化作為推動(dòng)醫(yī)療視野跨越發(fā)展的重要支撐和保障，是保證醫(yī)療質(zhì)量安全、提升病人就醫(yī)體驗(yàn)的重要手段，也成為提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平乃至統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療資源的重要工具。去年以來，院領(lǐng)導(dǎo)以信息化建設(shè)為重要抓手，對(duì)全院局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)布控，臨床信息系統(tǒng)、臨床電子病歷系統(tǒng)、B超室PACS系統(tǒng)、檢驗(yàn)科LIS系統(tǒng)、權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)、臨床護(hù)理系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)全新升級(jí)；大力開展遠(yuǎn)程會(huì)診等，為跨越趕超助力。今年，院領(lǐng)導(dǎo)提出把建設(shè)智慧型醫(yī)院作為綠色崛起的戰(zhàn)略舉措，要在廣泛深入惠民、便民、利民的同時(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展步入新常態(tài)。為此，院領(lǐng)導(dǎo)提出，智慧型醫(yī)院建設(shè)，向外優(yōu)化診療流程、拓展服務(wù)模式，向內(nèi)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式、提升內(nèi)涵質(zhì)量，從而讓管理插上信息化的翅膀，不斷釋放智慧化效能。院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要把信息化平臺(tái)作為醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管、績效考核、財(cái)務(wù)成本核算、醫(yī)?？刭M(fèi)、藥品監(jiān)控等方面的強(qiáng)力技術(shù)支持，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益管理和精細(xì)化管理。醫(yī)院由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型、精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變，在提質(zhì)增效的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低運(yùn)行成本，同時(shí)也為患者降低診療費(fèi)用，真正體現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵特征。
進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院品牌建設(shè)，不斷豐富醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵。在我國的醫(yī)療服務(wù)體系中，三級(jí)醫(yī)院承擔(dān)著攻克醫(yī)學(xué)難題，帶動(dòng)或促進(jìn)醫(yī)學(xué)各學(xué)科整體發(fā)展的重任。三級(jí)醫(yī)院必須要加強(qiáng)特色學(xué)科和?？平ㄔO(shè)，這是三級(jí)醫(yī)院提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。為此，院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，合理地調(diào)配自身的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，以腫瘤科、兒科、婦科、產(chǎn)科等群眾認(rèn)可的拳頭科室建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步整合、打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，提升醫(yī)院研究、開發(fā)新技術(shù)的能力，集中打造醫(yī)院的核心競爭力。一是營造濃厚跨越發(fā)展的學(xué)術(shù)氛圍，充分發(fā)揮好典型的示范和引領(lǐng)作用。全院通過制訂激勵(lì)性制度，激發(fā)大家積極晉職、搞科研、寫論文，對(duì)有突出成績的重獎(jiǎng)。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能晉職人員和沒有科研成果的人員予以處罰，在績效分配上見分曉。二是從設(shè)備到人才等進(jìn)行傾斜，形成優(yōu)勢(shì)科室協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行的格局，來進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療特色，推動(dòng)特色醫(yī)院建設(shè)，進(jìn)而光大衡水二院品牌。三是進(jìn)一步夯實(shí)人才培養(yǎng)管理制度，在最大限度為人才成長創(chuàng)造有利條件的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類人才培養(yǎng)過程的管理和目標(biāo)考核；對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)科帶頭人實(shí)施針對(duì)性、個(gè)性化培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以強(qiáng)有力的措施促進(jìn)其迅速成長和脫穎而出。
懷揣豐收的喜悅，心里涌動(dòng)著對(duì)未來的希冀，衡水二院全體職工把全面納入三級(jí)醫(yī)院管理當(dāng)作一個(gè)嶄新的起點(diǎn)，作為推進(jìn)醫(yī)院趕超式發(fā)展的助力器，朝著三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)大步邁進(jìn)！
2015年4月轉(zhuǎn)自《衡水日?qǐng)?bào)》
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