大醫(yī)厚德 博愛創(chuàng)新
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大醫(yī)厚德 博愛創(chuàng)新
發(fā)布時間：2019-02-14 發(fā)布：管理員 閱讀：
定格一個時間，記錄一串足跡。
成功晉級“國家三級綜合醫(yī)院”，每一步都將深深鐫刻在二院人的記憶里。
廣大干部職工將創(chuàng)建“三級綜合醫(yī)院”作為深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與搶占醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)未來發(fā)展高地的實踐契機，主動適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇、謀求新作為，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全，改革舉措穿點成線、框架結(jié)構(gòu)日漸科學(xué)，整體服務(wù)水平與服務(wù)能力提升步伐加快。職工的精神面貌、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行、學(xué)科建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會形象等方面建設(shè)都躍然升華、愈加堅定，社會美譽度節(jié)節(jié)攀升。
走進(jìn)新時代，站在新的轉(zhuǎn)折點上，衡水二院再次迎來發(fā)展的大好時機。成功晉級“國家三級綜合醫(yī)院”，更是彰顯了在“大醫(yī)厚德 博愛創(chuàng)新”感召下，二院人推動這一創(chuàng)建活動所呈現(xiàn)的大氣魄——
定好盤子，清理路子，貫徹“制度、職責(zé)、流程、質(zhì)量、安全”工作方針。全院規(guī)范出臺了管理制度305個、工作職責(zé)310個、技術(shù)操作規(guī)范911個等規(guī)范性文件2000多個，制度建設(shè)涵蓋了醫(yī)院管理的各個角度，自上而下落實管理的責(zé)任，又自下而上落實崗位責(zé)任，聚焦突出問題，著力破解瓶頸；
日拱一卒，定向統(tǒng)領(lǐng)，實行PDCA循環(huán)原理的管理模式。將評審工作與日常工作有機結(jié)合，并及時對科室進(jìn)行指導(dǎo)；
盡銳出戰(zhàn)，真踐實履，專項查房吃透細(xì)則補齊短板。根據(jù)“三級綜合醫(yī)院”創(chuàng)建的細(xì)則條款，院領(lǐng)導(dǎo)就醫(yī)院管理、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療管理、院感管理、藥事管理、運行安全等開展專項查房，強力推進(jìn)醫(yī)院管理步入良性循環(huán)；邀請河北省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會、病案管理專業(yè)委員專家開展講座，深化落實醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，逐步完善不良事件管理體系；
責(zé)任壓實，考核抓實，規(guī)范單病種臨床路徑管理。衡水二院成立了臨床路徑管理委員會，出臺了相關(guān)的系列配套制度，在臨床路徑實施中體現(xiàn)了“事前提醒”“事中監(jiān)測”“事后檢查”的全過程質(zhì)量管理。藥品使用種類減少，住院天數(shù)縮短，費用實實在在降低，真正把改革釋放的紅利惠及民生；
埋頭真干，擼袖實干，開展6S管理。到中國醫(yī)科大學(xué)航空總醫(yī)院學(xué)習(xí)6S管理，在院內(nèi)實施6S管理，有效改善了物品、器材及文件等的管理，達(dá)到工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，極大改善了患者就醫(yī)體驗；
融城帶鄉(xiāng)、重教治貧，切實擔(dān)負(fù)公益職責(zé)。服務(wù)基層，規(guī)范化開展基層醫(yī)生培訓(xùn)，打牢基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實推進(jìn)分級診療；
……
楓葉如月憶照華，聚沙成塔創(chuàng)未來。如今的衡水二院已發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院的每一個變化、每一個榮譽背后，都是一首只爭朝夕、跨越發(fā)展的進(jìn)行曲。
歲月承載夢想，責(zé)任鑄就輝煌。我們有理由相信，站在更為廣闊的平臺上，衡水二院干部職工必將以更大的勇氣革故鼎新、以更強的毅力攻堅克難、以更實的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)，在強院夢的新征程上揮灑更多汗水、肩負(fù)更多責(zé)任、書寫更加靚麗的篇章！
2019年2月轉(zhuǎn)自《衡水日報》
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